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怎麼降低倉庫管理成本

倉庫管理是企業管理的一項重要内容,對倉庫成本的管控能夠使企業資金優化周轉,有哪些日常做法可以降低倉庫物流成本呢?


 一、合理安排庫存。市場發生了變化,倉庫的庫存策略應馬上作出反應,進行調整。首先,進行盤點,摸清實際的庫存量;其次,根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,提高收發貨頻次;再次,在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析,在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相适應的庫存量,來降低企業的采購資金,加快資金的周轉。這裡特别要提到的是,實際的庫存量,這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量,而是實實在在儲存在倉庫裡的品種和數量。


倉庫管理
 
二、優化倉庫布局。市場變了,庫存變了,倉庫布局也應做相應調整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存,或用來存放一些滞銷貨。

三、測定倉庫工作的标準操作時 間。企業通常測定生産現場工人的标準操作時 間,很少測定倉庫工 人的标準操作時 間。而通過測定 物品盤點時間、 貨物裝箱時間、 貨物搬運時間和 貨物重新包裝時 間等,物流工程 師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理,并提出改進建 議,培訓操作工按标準操 作路線和流程進行操作,從而提高勞動效率,降低人員成本。

四、充分利用倉庫倉庫。通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設備,都要像生産設備那樣統計它們的利用率,檢查它們是否得到了充分利用,這樣就有可能減少倉庫的設備。

五、升級更新倉庫管理軟件。不少軟件還存在一些不足之處,特别是信息的滞後性,影響了倉庫效率的提高。企業應采取措施,提高系統的及時性,以降低由此帶來的成本增加的風險。


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